Velika transformacija u industriji kabela

Na kraju godine vlasnika tvrtke za proizvodnju kabela uvijek osjeti neka neopisiva emocija. Kako cijena bakra stalno raste, a narudžbe se ne smanjuju, do kraja godine uvijek se ustanovi da je dobit oštra kao igla, pa čak i gubitak. Ne samo nekoliko tvrtki, mala i srednja-poduzeća često se susreću s ovom situacijom. Čak i vodeći u industriji, s prihodima koji dosežu nekoliko milijardi, još uvijek imaju neto dobit u rasponu gubitaka. Na primjer, posao vrijedan 4,8 milijardi zapravo je pretrpio gubitak od preko 40 milijuna juana, što je realna brojka. Ove su godine vodeća poduzeća u industriji preživjela, a gubici su značajno smanjeni u usporedbi s prethodnom godinom - s gubitka od 300 milijuna juana na gubitak od 40 milijuna juana, smanjenje od preko 80%. Prihod je porastao za 3,45%, a operativni novčani tok je postao pozitivan, konačno se riješivši prošlogodišnjeg manjka gotovine od 800 milijuna juana. No, na kraju su se gubici nastavili, a do preokreta nije došlo.

Mnogi su ljudi zabrinuti: Što su točno ova vodeća poduzeća dobro učinila? Ključna promjena bila je strateška transformacija: struktura proizvoda više nije bila tvrdoglavo usredotočena na tradicionalne sorte niske-marže, već se koncentrirala na visoko-tržište. Počele su se pojavljivati ​​i nove točke rasta. Prodaja ultra-fleksibilnih kabela za podršku umjetnoj inteligenciji premašila je 250 milijuna juana, godišnja proizvodnja elektromagnetskih žica premašila je 1,2 milijarde juana, s--godišnjim rastom od gotovo 50%, a podrška za visoko{10}}naponske transformatore, godišnja prodaja proizvoda za pohranu energije također se više nego udvostručila. Ovo su ključne staze za budućnost, a ne staromodni-kabeli koji mogu zaraditi jednostavnim povećanjem količine. Međutim, transformacija ovih vodećih poduzeća bila je prilično živa, ali su računi i dalje bili u rasponu gubitaka. U biti, nevolja nije bila potpuno razriješena.

Osim strukturnih problema, postoji i jama skrivena u brojkama: prihodi nekih poduzeća izgledaju dobri, ali zapravo je cijena bakra porasla, a ne obujam prodaje i dodana vrijednost. Naime, povećanje cijena sirovina u rinfuzi povećalo je prihode, ali je stvarni rast poslovanja zapravo slab. Prošle je godine obujam prodaje energetskih kabela i kabela za električnu opremu za mnoga poduzeća zapravo pao za više od 15%, samo je obujam prodaje proizvoda s niskom-maržom i dalje održao rast. Kao rezultat toga, svi su samo shvatili količinu, ali se dobit zapravo smanjivala dok se generirala. Problemi industrije nisu samo na domaćem tržištu. Ove su godine vodeća poduzeća u industriji postigla nove pomake u inozemnom poslovanju, s inozemnim prihodom koji je premašio 1,3 milijarde juana, što je povećanje od preko 20% u usporedbi s prošlom godinom. Jedna narudžba prekooceanskog elektroenergetskog biroa dosegla je 1,2 milijarde juana. Vrlo je rijetkost da se u industriji postigne toliki broj inozemnih ugovora, što se može vidjeti kao poticaj za sve. Ali postoje i protuprimjeri u industriji. Na primjer, neke su velike tvornice pokušale značajno smanjiti izdatke za istraživanje i razvoj, pri čemu su ulaganja u istraživanje i razvoj vodećih poduzeća ove godine pala za više od 10%. Razlog je jednostavan: odredite prioritete sredstava, prvo smanjite troškove i povećajte učinkovitost. Čak i nakon godina gubitaka, ne usuđuju se koristiti sredstva za preuzimanje rizika u istraživanju i razvoju. Ali za visoko{18}}kabele, ugovori se temelje na materijalima, tehnologiji i certifikatima, a kada se istraživanje i razvoj smanji, tempo nadogradnje se usporava, što sve više otežava osvajanje vrhunskog-tržišta. Da budem iskren, da bi se kabelska industrija transformirala, ne može se usredotočiti samo na kratkoročne-račune, već također ostaviti dovoljno samopouzdanja za provedbu inovacija.

U 2026. diferencijacija industrije postat će očiglednija. Homogenizirana konkurencija na jeftinom-tržištu će eskalirati i svi će se uključiti u-rezanje cijena i unutarnju potrošnju; u high-hand stazi, potražnja raste, i samo oni koji mogu napraviti rane planove i uspostaviti tehničke i certifikacijske barijere mogu se probiti u novim energetskim sustavima, zrakoplovstvu, nuklearnoj energiji, skladištenju energije i drugim ledenim točkama. Stručnjaci iz industrije otvoreno kažu: u budućnosti se radi o produbljivanju, a ne samo o pridruživanju trendu. Transformacija se ne može usredotočiti na-kratkoročne račune niti može napustiti inovacije.

Gledajući druge industrije, sličnih izazova još uvijek ima mnogo. Domaća fotonaponska industrija također je prošle godine doživjela pad dobiti. Vodeći proizvođači natjecali su se s novim tehnologijama, neke su male tvornice smanjivale cijene i kontrolirale troškove, a diferencijacija je bila vrlo brza. Inozemni proizvođači automobilskih žica, s druge strane, imali su rane planove za inteligentizaciju i podršku vozilima s novom energijom, a njihove su bruto profitne marže stalno rasle. Iskustvo ovih industrija pokazuje da transformacija mora obuhvatiti tehnologiju i scenarije, a ne samo proizvodni kapacitet i cijene. Trenutačno su prilike u kabelskoj industriji još-na visokom nivou, a vodeća poduzeća s prednostima u veličini istražuju prekomorska tržišta, što je svim proizvođačima ukazalo na smjer; ali pravi izazovi su također očiti, uz koegzistenciju troškova, tehnologije i pritisaka rizika. Ako srednje i male-tvornice kabela slijede tradicionalni put, teško će preživjeti do proljeća industrije. Samo pravovremenom transformacijom i ulaganjem u inovacije mogu imati priliku promijeniti stvari.

Na kraju, da bi kabelska industrija prebrodila teška vremena i postojano krenula prema visokom-tržištu i širenju u inozemstvo, mora zauzeti stabilan i razborit pristup. Vodeća poduzeća pronašla su način da gubitke pretvore u profite, ali profiti još uvijek zahtijevaju vrijeme. Do 2026. industrija će se nastaviti diferencirati, a također se radujemo što će više proizvođača kabela moći iskoristiti nove prilike.